出海导航 Things To Know Before You Buy

然而，成功的出海不仅仅依赖国家支持，还需要充分的本土化策略。作为文化内容平台，内容的本土化至关重要。简单地将中国的内容复制到海外市场是行不通的，各地区用户的文化背景、法律环境和消费习惯都要求企业在内容、合规、数据存储和跨境转移等方面进行深度的本地化调整。

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不久前，我带着公司八个同事一同来到了印度尼西亚。共同探访这个出海热门地。

read more 印尼的宗教氛围浓厚到什么程度，我描述个画面你脑补一下。当你到雅加达出差，跑了一天回到落脚的五星级酒店，疲惫地躺在床上，打算用睡眠疗愈一下身心。这个时候，窗外的大喇叭响起了祈祷的歌声，仔细一听，整个城市都是这个声音。听不懂，但是很洗脑。

“新冠疫情之后，整个跨境电商的形势其实不是很乐观，因为疫情期间备货大，导致价格非常卷，但那些具有品牌的产品价格相对稳健。”蒋与政对界面新闻表示。

很多中国企业去印尼，根本没做好这方面的心理准备，去了才发现怎么员工动不动就脱岗祷告去了。很多出海印尼的中国企业有这段剧情，先被印尼员工的祷告频次震撼，然后发现宗教文化不可更改，只能在公司建个祷告室。

各国边界的关闭和社交隔离促使更多消费者选择网上购物，而电商渠道也自然而然成为了消费者的首选。即便部分市场的实体商场已经恢复营业，消费者的线上购物热情也丝毫不减。麦肯锡认为，线上购物的进程只会日渐加快，新冠疫情并不会阻挡其延续前十年的爆发式增长。

曾几何时，“为什么出海？”的疑问如同迷雾笼罩在众多企业家的心头，那是对未知世界的探索欲与对自身实力的审慎考量交织的时代。而今，这道迷雾已悄然散去，取而代之的是更加明确且紧迫的问题：“出海去哪？”与“如何出海？”。

近年来，随着中国经济高质量发展稳步推进,中国企业也加快了全球布局的脚步。不论是上市公司，还是中小微企业，中国企业“出海”现象，密集地出现在我们的视野中。它们或产品出海，或品牌出海，或服务出海，或供应链配套出海，不断推陈出新，亮点纷呈。

若您有打造品牌的意愿，那么直接与制造商合作生产产品是不二之选。这样不但可以给您带来更高的增长潜力，还可以通过销售品牌商品获得额外曝光，在竞争中脱颖而出！

虽然跨境电子商务及支付业务的迅猛发展给企业带来了巨大的利润空间，但是如果管理不当也可能给企业带来巨大的风险，当前中国跨境电子商务与支付业务的管理缺陷主要体现在以下方面：

相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。

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亚马逊公司宣布将在其仓库网络中开始储备纳洛酮，这是一种用于治疗阿片类药物过量的解毒药物。该零售巨头计划首先在其北美的大型配送中心部署这种药物，然后逐步扩展至配送中心、航空枢纽和其他设施。最终，这些药物也有可能会被储备在公司的办公室中。

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